A quoi ressemble l'entreprise idéale pour les jeunes marocains?
Les jeunes et l'entreprise idéale. 56% des Marocains recherchent un style de management participatif, et 57% veulent être jugés sur leurs compétences et potentiel. Voici les résultats de la 10e enquête réalisée par la plate-forme ReKrute.
Cette étude s'est intéressée à l'entreprise idéale. Elle a été menée auprès de 5.236 Marocains. 64% des personnes interrogées sont des hommes, 36% sont des femmes. 49% sont âgés entre 25 et 34 ans, et 48% ont près de 2 ans d'expérience.
L'étude révèle que les Marocains s'intéressent, en premier, à la santé financière de l'entreprise en effectuant leurs choix. La réputation de l'employeur vient en deuxième position, suivie par les valeurs de l'entreprise. La localisation géographique arrive en dernier. Néanmoins, 20% des sondés préfèrent travailler pour leur propre compte.
Concernant la méthode de travail, plus de la moitié des répondants recherchent un style de management participatif, qui prend en compte leurs avis et les encourage à collaborer. Ils cherchent à être valorisés et considérés au sein de l'entreprise.
Les salariés, âgés de 45 à 55 ans, cherchent à être jugés sur leurs compétences et potentiel, mais aussi à être évalués sur la base de leur rendement et de la qualité de leur travail. Ils privilégient ce critère pour se différencier, puisque la formation et l'expérience peuvent être similaires. Quant aux jeunes, ils préfèrent être jugés sur le critère de la formation.
Parmi les différents contrats existants (CDI, CDD, intérim et freelance), 90% des employés marocains préfèrent signer un CDI, leur permettant une certaine stabilité et leur procurant le sentiment de sécurité recherché.
D'après les résultats de cette enquête, les gens sont plutôt motivés par le salaire que par l'expérience qu'ils vont acquérir au sein d'une entreprise, ou encore les perspectives de leur évolution. Autre donnée: la polyvalence des tâches est un point important, afin de développer d'autres compétences et connaissances.
Quant au temps de travail, 41% d'entre eux estiment que l'idéale est de rester 3 à 4 ans au même poste, alors que 29% pensent qu'une durée de 2 ans suffit.
Qu'en est-il du lieu idéal? La forte concentration des entreprises autour de l'axe Casablanca-Rabat ne cesse d'attirer les Marocains. Tanger vient à la 2e place, grâce à sa position stratégique.
Primes et avantages
La mentalité des employés a évolué. Désormais, ils optent pour le "développement de leur carrière" plutôt que pour des "récompenses monétaires". Pour fidéliser leurs salariés, les entreprises doivent donc développer un système de récompenses permettant l'évolution et la valorisation des employés.
En termes d’avantages, ces derniers préfèrent les primes mensuelles plutôt qu'annuelles, et des horaires de travail flexibles. D'ailleurs, plus les gens avancent dans l’âge, plus ils préfèrent avoir des horaires flexibles, leur permettant plus d’autonomie et de liberté afin de préserver leur vie personnelle.
En effet, 84% des personnes ayant entre 45 et 55 ans, et 84% des plus de 55 ans optent pour des horaires flexibles, tandis que seuls 41% des moins de 25 ans et 52% des Marocains âgés de 25 à 34 ans préfèrent avoir des horaires flexibles.
à lire aussi
Article : DOCUMENT. Drones, intégration opérationnelle, sites : le saut stratégique de l'alliance militaire Maroc-USA
Un document américain donne de nouveaux détails sur la feuille de route militaire maroco-américaine 2026-2036. Le Maroc devient la clé stratégique du détroit de Gibraltar et du Sahel.
Article : Trains RER: L'ONCF s'associe à la Corée du Sud pour structurer son futur réseau
Dans l'optique de fluidifier le transport au sein des grandes métropoles régionales d'ici 2030, l'ONCF confie la réalisation et le suivi technique de son futur réseau RER à l'industrie ferroviaire sud-coréenne. Hyundai Rotem assurera l'entretien sur deux décennies tandis que KORAIL encadrera le contrôle qualité de la production et le transfert de compétences vers les équipes marocaines.
Article : Sortie de l'acier, tensions géopolitiques, Mondial 2030... La stratégie d'Aluminium du Maroc expliquée par Abdeslam El Alami
Le groupe industriel installé à Tanger a validé la sortie de son activité acier lors de son conseil d'administration du 12 mai dernier. Son PDG, Abdeslam El Alami, invité du 12/13 de Médias24, explique les raisons de cette décision, revient sur l'impact de la guerre au Moyen-Orient sur ses approvisionnements en billettes d'aluminium, et anticipe la demande du secteur à l'horizon 2030.
Article : Épisode 5. Une nation en mission : quand le football rassemble diplomates, institutions et citoyens dans une même aventure
Les épisodes précédents ont montré comment plusieurs centaines de Marocains ont traversé la planète pour soutenir les Lionceaux de l’Atlas lors de la finale de la Coupe du monde U20 au Chili et comment les joueurs eux-mêmes considéraient ce public comme un acteur de leur réussite. Derrière les joueurs et les supporters se trouvait un ensemble beaucoup plus vaste d’acteurs qui avaient le sentiment de participer à la même mission. Des employés de la Royal Air Maroc aux équipages des avions, des diplomates aux responsables institutionnels, chacun semblait mobilisé autour d’un objectif commun.
Article : Grâce au programme “Nasmaa”, 56 patients opérés pour retrouver le chemin de l'audition
Ils viennent du Maroc, de Palestine ou de plusieurs pays africains. Pour certains, le son n'a jamais fait partie de leur quotidien. Grâce à une nouvelle campagne du programme Nasmaa menée sous l'égide de la Fondation Lalla Asmaa, 56 enfants et jeunes adultes ont franchi une étape décisive vers l'audition.
Article : L'embellie historique des barrages masque encore la fragilité des nappes
Avec 12,6 milliards de mètres cubes stockés au 19 juin 2026, soit un taux de remplissage de 74,43 %, les barrages marocains renouent avec des niveaux inégalés depuis août 2015. Une embellie portée par le bassin de l'Oum Errabiâ, mais qui ne doit pas masquer la vulnérabilité des nappes phréatiques, loin de leurs niveaux d'avant la sécheresse.